1月11日，河南金濤實業(yè)集團有限公司2024年度總結表彰大會暨2025年度經營目標發(fā)布會，在集團辦公大樓11樓會議室隆重舉行。集團董事長、經營班子成員、核心骨干、年度先進員工齊聚一堂，全面回顧總結過去一年工作，表彰先進員工，發(fā)布2025年度經營計劃，并簽訂軍令狀。集團副總經理陳志慷主持會議。

【集團董事長劉強濤】

大會在莊重的國歌中拉開帷幕，各單位/部門負責人分別對2024年的經營情況進行了總結，并對新一年的經營目標和方向做出了詳細規(guī)劃。隨后，集團副總經理胡博文宣布金濤集團〔2025〕02號文件《關于表彰 2024年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的決定》，對2024年度的先進員工和集體進行了表彰。集團領導班子為獲獎人頒獎，并對他們的辛苦付出、取得的驕人成績表示感謝和祝賀！

工作匯報和表彰先進

優(yōu)秀團隊代表

優(yōu)秀管理者

集團級優(yōu)秀管理者

優(yōu)秀員工

集團級優(yōu)秀員工

簽署軍令狀并宣誓

面對金濤人高昂士氣，董事長劉強濤以回顧落實為出發(fā)點，以經營戰(zhàn)略為突破點，以解決核心問題為導向，對2025年工作方向做出以下三點指示：

一、戰(zhàn)略上，2024年集團以升級后穩(wěn)定拓展市場的“穩(wěn)”為核心，新的一年集團領導班子要積極應對行業(yè)變局，清醒認識外部競爭格局，以“深耕”為年度主題，圍繞集團戰(zhàn)略目標，加大技術創(chuàng)新力度，深挖生產技術潛力，提高產品成品率、一級品率；同時深化市場運營，加強業(yè)務實踐，完善銷售管理體系，圍繞客戶核心需求夯實發(fā)展基礎。

二、經營上，以生產為核心，優(yōu)化集團資產結構，創(chuàng)新財務思維，深化財務管控；集團要善于借助外部資金，合理進行資源調配，同時夯實經營主體責任，分解年度經營目標到人、到天、到策略支撐和執(zhí)行辦法，深化管理，明確責任，從經營上拓展新的發(fā)展動力。

三、體系建設上，金濤集團正處于跨越式發(fā)展時期，產業(yè)升級運行穩(wěn)定，產量大幅提升，業(yè)務蓬勃拓展，人才快速聚集。管理體系需要快速提升匹配公司高速發(fā)展現(xiàn)狀。2025年要圍繞班子管理能力建設、市場體系建設、標準化生產管理體系建設、考核與激勵體系建設、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等各方面進行深入謀劃和全面執(zhí)行。

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，金濤集團董事長劉強濤攜集團領導班子向全體金濤人表達了最真摯的問候。

2025年已經來臨，新一年的工作已全面展開。集團公司從戰(zhàn)略目標規(guī)劃、戰(zhàn)術策略部署、體系建設等各方各面均進行了創(chuàng)新性的謀劃和部署。如何完成目標需要靠我們大家層層落實，共同努力。希望大家明確目標，爭做集團發(fā)展的主力軍，為集團新一年的高質量發(fā)展做出貢獻！

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