為提升企業(yè)管理水平、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行、推動(dòng)開源節(jié)流，8月23日金濤集團(tuán)鋁加工板塊召開降本增效動(dòng)員會(huì)，并對(duì)降本增效思想理念進(jìn)行宣貫。

會(huì)議聚焦精益管理、組織效能提升、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)茸h題，強(qiáng)調(diào)了降本增效工作的重要性、必要性、可持續(xù)性。大會(huì)提出三點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化思想站位、提高管理認(rèn)識(shí)。

要積極響應(yīng)集團(tuán)公司“降本增效”號(hào)召，習(xí)慣過“緊日子”。從公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義方面，充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要性和緊迫性，根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也是考驗(yàn)管理干部的管理能力、管理智慧、管理水平，要做到既立當(dāng)前又謀長遠(yuǎn)。降本增效不是不花錢，而是要把好鋼用在刀刃上，導(dǎo)向生產(chǎn)一線、導(dǎo)向技術(shù)提升、導(dǎo)向人才培養(yǎng)、導(dǎo)向科技創(chuàng)新、導(dǎo)向管理效率的提升。要花小錢辦大事，提高人效比、投入產(chǎn)出比，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

二是提升產(chǎn)銷協(xié)同，“多快好省”抓落實(shí)。

產(chǎn)銷協(xié)同，以銷定產(chǎn)，降低產(chǎn)品庫存，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，是降耗最有效手段，高昂的庫存成本是企業(yè)利潤最大枷鎖。營銷人員應(yīng)當(dāng)集中精力，爭取更“多”優(yōu)質(zhì)訂單，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)“快”速合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，快速高效提供“好”產(chǎn)品，以產(chǎn)銷結(jié)合提升公司產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，同時(shí)深入分析直接、間接、隱形成本，節(jié)“省”綜合開支，助力企業(yè)輕裝上陣高質(zhì)量發(fā)展。

三是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，抓牢責(zé)任落實(shí)。

集團(tuán)職能部門加強(qiáng)工作指導(dǎo)，檢查督辦實(shí)施情況，強(qiáng)化考核導(dǎo)向；各單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，看準(zhǔn)了就要抓緊干，在實(shí)干中完善，在完善中實(shí)干。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率有擔(dān)當(dāng)，以降本增效實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，拋開顧慮，無私無畏，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大刀闊斧促發(fā)展。要有成本思維，學(xué)會(huì)算賬、算好賬，要統(tǒng)籌謀劃，注意工作方法，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，凝聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能與合力。

在以上三點(diǎn)要求的指導(dǎo)下，會(huì)議就“節(jié)能降耗怎么做”“提高效率怎么提”等問題展開討論，鼓勵(lì)全員全方位探尋降本突破點(diǎn)，挖掘增效潛能。同時(shí)明確以崗位績效考核為抓手，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，推進(jìn)內(nèi)務(wù)稽核的細(xì)化量化，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，杜絕長明燈、白晝燈、長流水和無人空調(diào)等小事做起，切實(shí)將降本增效舉措貫穿到日常工作和生活中。會(huì)上大家紛紛出謀劃策，積極發(fā)言，從多個(gè)角度挖掘出了降本增效的有效途徑，如：

第一，規(guī)范車輛的使用，通過用車前檢查車況，合理規(guī)劃行駛路線，行車中規(guī)范駕駛行為，用車后及時(shí)填寫《車輛使用登記表》，再次檢查車況，確保車輛使用的合理、安全和成本受控。

第二，規(guī)范辦公用品、辦公耗材、生產(chǎn)器材等物品的領(lǐng)用，按照“專人負(fù)責(zé)、按需配置、物盡其用”原則，嚴(yán)格管控日常運(yùn)營開支，并定期對(duì)高周轉(zhuǎn)物品、生產(chǎn)類閑置物品進(jìn)行清點(diǎn)、整理和歸類，實(shí)時(shí)掌握各類物品的實(shí)際庫存、規(guī)格用途和使用期限，避免長期積壓造成的浪費(fèi)。

第三，生產(chǎn)單位和職能部門開展自主檢修，公司遵循“能用舊不換新，能內(nèi)修不委外”的原則，鼓勵(lì)有維修技能的員工自己動(dòng)手解決小故障、更換小配件、做好小保養(yǎng)，節(jié)省送修時(shí)間和維修成本。定期開展設(shè)備設(shè)施操作培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握所轄范圍設(shè)備的正確操作方法，不斷提升員工的設(shè)備操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，最大程度避免因操作不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)。

第四，多形式開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，精準(zhǔn)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工立足崗位，在小發(fā)明、小建議、小改造上動(dòng)腦筋、出主意、想辦法。

未有涓涓流，難有江海寬。降本增效不是一時(shí)之需，而是長久之計(jì)。河南金濤實(shí)業(yè)集團(tuán)將持續(xù)在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，強(qiáng)化外部開拓市場(chǎng)做增量，內(nèi)部控制成本挖潛力，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，以更加務(wù)實(shí)的舉措打好降本增效“持久戰(zhàn)”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

撰稿：集團(tuán)行政部

審核：集團(tuán)法務(wù)部

簽發(fā)：何茜