“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，更要夯實當下每一步。班組是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，班前會是班組管理的重要環(huán)節(jié)。為全面提升生產(chǎn)一線班前會質(zhì)量，嚴格落實崗位責任，實現(xiàn)用“小會”守住安全生產(chǎn)第一線，用“小會”提高生產(chǎn)管理能效，用“小會”帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，近日，金濤實業(yè)集團對各生產(chǎn)單位班前會進行了全面升級,重申了班前會議程，豐富了班前會內(nèi)容，增加了隊列隊形、儀容儀表整理和班前口號等體現(xiàn)精神面貌的儀式感。班前會升級又強調(diào)了以下五個方面：

一、恪守安全紅線，筑牢安全防線

安全無小事，預防是關(guān)鍵。班前會上，班組負責人每天必須不厭其煩地傳達公司安全生產(chǎn)精神，明確當日生產(chǎn)任務(wù)及責任區(qū)安全注意事項，著重強調(diào)規(guī)范操作的必要性和嚴肅性，詳細分解工作任務(wù)，特別是針對風險作業(yè)環(huán)節(jié)，進行重點部署和預警巡查，確保安全措施落實到位，構(gòu)建起班組作業(yè)安全的“防御屏障”。

二、規(guī)范標準流程，強化制度執(zhí)行

標準化的工作流程不但可以有效降低生產(chǎn)風險，也能大大提升車間的生產(chǎn)能效。班前會上，通過對組內(nèi)崗位標準化流程宣貫和考核，把規(guī)范化操作深深刻在每一個員工心里，同時強化制度的執(zhí)行力度，讓違規(guī)操作、投機取巧無處遁形。用規(guī)范化標準流程告訴員工怎么干，用制度約束告訴員工哪些是紅線不能碰觸，通過班前會表揚和批評，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工生命安全保駕護航，從而提升班組乃至整個公司的生產(chǎn)能效。

三、做好精神宣貫，重視學習培訓

上傳下達，宣貫企業(yè)精神，讓一線及時掌握公司發(fā)展動向，也是班前會的一項重要職能。班前會上，班組負責人不僅僅是強調(diào)安全和布置任務(wù)，更要讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，深刻理解企業(yè)決策，知道自己班組在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，從而扛起自身責任，以主人翁的姿態(tài)激發(fā)班組的使命感和創(chuàng)造力。

學習是技能提升的關(guān)鍵，班前會還要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展有針對性的技能培訓與應(yīng)急演練，確保員工有提升自我、發(fā)揮更大價值的進步渠道，和緊急情況下能夠迅速、準確地采取應(yīng)對措施的能力。

四、強化監(jiān)督檢查，確保落實到位

公司有對應(yīng)的管理制度，但各單位也應(yīng)該建立起自己的班前會議監(jiān)督檢查機制，由值、帶班領(lǐng)導親自參與并指導班前會議召開。通過定期現(xiàn)場檢查評比等方式，對班前會議召開情況進行全面監(jiān)督與檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題與不足，及時通報并督促整改，確保班前會議各項要求落到實處。

五、融入人文關(guān)懷，注重員工感受

金濤實業(yè)集團還把人文關(guān)懷融入班前會。各班組負責人不僅要細心關(guān)注組員的精神狀態(tài)、身體狀況，還要認真傾聽組員心聲、注重組員的工作感受，幫助他們解除后顧之憂，消除人的不安全因素，使組員專心專注上崗，保障安全高效生產(chǎn)。

集團將持續(xù)通過班前會，提振員工的精氣神，將高質(zhì)量管理進一步落地，不斷夯實安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場等管理基礎(chǔ)。

撰稿：集團行政部

審核：集團法務(wù)部

簽發(fā)：何茜