“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，更要夯實(shí)當(dāng)下每一步。班組是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，班前會(huì)是班組管理的重要環(huán)節(jié)。為全面提升生產(chǎn)一線(xiàn)班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)用“小會(huì)”守住安全生產(chǎn)第一線(xiàn)，用“小會(huì)”提高生產(chǎn)管理能效，用“小會(huì)”帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，近日，金濤實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì)各生產(chǎn)單位班前會(huì)進(jìn)行了全面升級(jí),重申了班前會(huì)議程，豐富了班前會(huì)內(nèi)容，增加了隊(duì)列隊(duì)形、儀容儀表整理和班前口號(hào)等體現(xiàn)精神面貌的儀式感。班前會(huì)升級(jí)又強(qiáng)調(diào)了以下五個(gè)方面：

一、恪守安全紅線(xiàn)，筑牢安全防線(xiàn)

安全無(wú)小事，預(yù)防是關(guān)鍵。班前會(huì)上，班組負(fù)責(zé)人每天必須不厭其煩地傳達(dá)公司安全生產(chǎn)精神，明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及責(zé)任區(qū)安全注意事項(xiàng)，著重強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作的必要性和嚴(yán)肅性，詳細(xì)分解工作任務(wù)，特別是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)部署和預(yù)警巡查，確保安全措施落實(shí)到位，構(gòu)建起班組作業(yè)安全的“防御屏障”。

二、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程不但可以有效降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也能大大提升車(chē)間的生產(chǎn)能效。班前會(huì)上，通過(guò)對(duì)組內(nèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程宣貫和考核，把規(guī)范化操作深深刻在每一個(gè)員工心里，同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓違規(guī)操作、投機(jī)取巧無(wú)處遁形。用規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程告訴員工怎么干，用制度約束告訴員工哪些是紅線(xiàn)不能碰觸，通過(guò)班前會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工生命安全保駕護(hù)航，從而提升班組乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)能效。

三、做好精神宣貫，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)

上傳下達(dá)，宣貫企業(yè)精神，讓一線(xiàn)及時(shí)掌握公司發(fā)展動(dòng)向，也是班前會(huì)的一項(xiàng)重要職能。班前會(huì)上，班組負(fù)責(zé)人不僅僅是強(qiáng)調(diào)安全和布置任務(wù)，更要讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，深刻理解企業(yè)決策，知道自己班組在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，從而扛起自身責(zé)任，以主人翁的姿態(tài)激發(fā)班組的使命感和創(chuàng)造力。

學(xué)習(xí)是技能提升的關(guān)鍵，班前會(huì)還要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保員工有提升自我、發(fā)揮更大價(jià)值的進(jìn)步渠道，和緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地采取應(yīng)對(duì)措施的能力。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保落實(shí)到位

公司有對(duì)應(yīng)的管理制度，但各單位也應(yīng)該建立起自己的班前會(huì)議監(jiān)督檢查機(jī)制，由值、帶班領(lǐng)導(dǎo)親自參與并指導(dǎo)班前會(huì)議召開(kāi)。通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比等方式，對(duì)班前會(huì)議召開(kāi)情況進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，及時(shí)通報(bào)并督促整改，確保班前會(huì)議各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

五、融入人文關(guān)懷，注重員工感受

金濤實(shí)業(yè)集團(tuán)還把人文關(guān)懷融入班前會(huì)。各班組負(fù)責(zé)人不僅要細(xì)心關(guān)注組員的精神狀態(tài)、身體狀況，還要認(rèn)真傾聽(tīng)組員心聲、注重組員的工作感受，幫助他們解除后顧之憂(yōu)，消除人的不安全因素，使組員專(zhuān)心專(zhuān)注上崗，保障安全高效生產(chǎn)。

集團(tuán)將持續(xù)通過(guò)班前會(huì)，提振員工的精氣神，將高質(zhì)量管理進(jìn)一步落地，不斷夯實(shí)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等管理基礎(chǔ)。

撰稿：集團(tuán)行政部

審核：集團(tuán)法務(wù)部

簽發(fā)：何茜